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         风雨筑丰碑

         ——包头铝厂三万吨工程建设巡礼

         武建斌

       1996年5月18日，刚刚经历了6.4级强烈地震考验的草原钢城诞生了第一个新生儿。勇于进取的包铝人冒着余震不断的危险，众志成城，自力更生，毅然掀起了第三次创业的高潮。工程在扩建工程指挥部的直接领导和全厂上下的大力支持下，指挥部办公室精心组织，严格管理，参战各方顽强拼搏，艰苦奋战，仅用一年时间就使工程投产出铝一年半时间全部建成，投资之省、速度之快、质量之好在国内同行业中是少有的。建设者们用心血和汗水谱写了一曲创业者的英雄赞歌。
        画面一：
       公元1996年5月18日，在包铝三万吨工程现场，锣鼓喧天，彩旗飘扬，三万吨工程奠基典礼仪式隆重举行，自治区、包头市领导、各有关单位、部门负责人及施工单位、包铝职工6000多人参加了开工典礼，自治区人民政府副主席沈淑济、原包头市委书记谭博文、包头铝厂厂长、党委书记史九宽为工程奠基剪彩，并发表了热情洋溢的讲话，对三万吨工程建设提出了殷切希望。
       画面二：
       四百个日日夜夜后，即公元1997年7月1日，三万吨工程现场同样是彩球高挂，彩旗飘扬，工程前96台电解槽试投产剪彩仪式隆重举行。自治区人民政府副主席王凤岐、自治区政协副主席袁明铎、原自治区人大副主席张灿公、刘作会、包头市委书记胡忠、市长牛玉儒及有关部门负责人出席了投产剪彩仪式。自治区、包头市两级党委、政府还专门发来贺信，对工程建设给予了高度评价。

  时代的挑战果敢的决策

       包头铝厂是国家大型一档企业，也是典型的老企业，职工多，劳动生产率低，企业没有形成规模效益，多年来的发展是企业领导人到要获得好的经济效益，具有强大的市场竞争力和抗风险能力，就必须形成规模实力。随着市场竞争的日趋激烈和建立现代企业制度步伐的加快，包铝面临着新的挑战，但同时又为企业发展提供了历史性机遇。强烈的机遇意识和使命感，使包铝的决策层深刻地意识到：原地踏步实际上就等于倒退。在1995年全区开展的社会主义市场经济理论大学习大讨论中，抓住机遇，发展自己成为包铝人最大的共识。经过大量的调查研究和实事求是的科学论证后，总厂对苏棠春、董可中、刘景振、李那寅提出的以原总工办名义行文的《建设三万吨的建议》给予了肯定。于是利用一期1.5万吨阳极糊余流能力进行三万吨工程建设的构想沐浴着改革的春风诞生了。
       三万吨工程是包铝人第三次创业的主体工程，设计规模为年产铝锭33144吨，建设投资全部由企业自筹解决，具有投资省，建设快、效益好的特点。项目提出后，得到了自治区、包头市两级党委、政府的高度重视和大力支持。自治区领导这样评价：这一项目立足企业现有部分设备，挖潜改造、盘活存量。符合国家产业政策和地区行业发展规划，符合“两个转变”精神，不仅可使包铝在短时间内形成规模效益，增强企业的综合实力，为企业改革的进一步深入创造有利条件，也必然会带动自治区有色金属工业的发展。

       “钢铁”是这样炼成的

       1996年5月18日，伴随着“5.3”地震后的频频余震，包铝三万吨工程在人们期盼的目光下如期开工建设了。按指挥部要求，97年7月1日前96台电解槽建成投产，工期只有13个半月，扣除冬季不能施工的4个月，实际有效工期只有9个半月。时间紧、任务重。而三万吨工程又属于典型的“三边”工程，工程开工时，几乎没有一份完整的施工图，没有一吨材料储备，由于铝价突然下滑，建设资金又严重短缺，所有这一切一直困扰着整个工程建设。
       工程开工后正赶上包头市震后重建家园的高潮，各种建材、特别是钢材相当紧俏，而该工程所需钢材品种多、数量大、任务急，给采购工作带来了很大困难，在主体车间电解厂房钢屋架焊制中，急需70×6角钢，采购人员跑遍区内所有厂家和销售点，不是没有就是质量不合格，而这种钢材别的型号又不能代替，眼看工程就要因此而延误，上上下下看在眼里，急在心上。一个个电话，一份份传真发往鞍钢、武钢、首钢、邯钢… …，得到回答仍然是没有，办公室主任申良友再也睡不安稳了，凌晨3点多给外地的采购人员打电话询问情况。功夫不负有心人，经过多方努力，终于在河南安阳钢厂找到了这种型号的钢材，采购人员立即先用汽车拉回一部分，以解工程的燃眉之急，然后再用火车发运，在整个工程建设中，类似的情况多次发生。
       由于三万吨工程厂址发生变化，沈阳院设计时间不足，不仅设计图纸滞后，而且出现的设计问题较多，给现场的施工带来很大困难。为保证施工进度，工程技术人员只能在现场边修改设计、边施工，常常晚上加班加点修改图纸，白天照常指导施工，一个个眼睛熬红了，身体消瘦了，但没有一个人叫苦，没有一个人喊累，在他们心中，施工能够顺利进行就是最大的欣慰。工程累计经他们处理的各类设计和技术问题达3000余条，技术人员人均处理问题200余条，不仅保证了工程的顺利进行，而且节约了大量资金。
       秋去冬来，转眼之间到了隆冬季节，朔风呼啸，万物凋零，然而三万吨工程施工现场却仍旧是机声隆隆、灯光闪闪，一片繁忙景象。整流所与110KV配电站这两个工程8月底才完成施工设计，而且又都是多层现浇混凝土框架结构，结构复杂，施工难度大。在施工中又发现设计与基础地质条件不符，施工开始后，仅现场基础加深处理就延误工期达两个多月。为确保工程按预定目标进行，指挥部断然决定进行冬季施工。现浇混凝土要求连续作业，甲乙双方领导坐镇指挥，参战人员分三班作业，冒着零下20多度的严寒昼夜施工，连续作战，一直到大年三十下午才停工。有的家属不相信大过年的还施工，偷偷跑到工地想看个究竟，当她看到一台台旋转的搅拌机的时候，听到一个个沙哑的声音在现场指挥的时候，她被深深地折服了，流着泪悄悄离开了工地。而当我们的技术人员洗完满身尘土回到家中的时候，已是华灯初上，灯笼高挂了。
       创业就意味着奉献与艰辛，就意味着要比别人付出更多。正月初四，当人们还沉浸在节日气氛中的时候，工程常务副总指挥郭一军带领有关人员踏着厚厚的积雪又出现在工程现场，他们仔细研究，认真落实着设备安装前的各项准备工作。整流所与110KV配电站是三万吨工程的心脏，这里上不去，“七?一”投产的目标就要告吹，虽然两个工程的主体框架已完成，但仍不具备设备安装条件，为争时间赶进度，设备安装只能与土建交叉作业。这样，三家设备安装单位同时进驻现场与土建交叉作业，而且又涉及成品保护，施工与协调难度可想而知。屋漏又遭连阴雨，在施工中发现计算机控制部分与图纸矛盾，设备到货后，又发现绝大部分设备配线图与设计图纸不符，致使整个二次回路安装调试无法进行。。接错一根线，后果不堪设想，重新设计最少得推迟2个月，这意味着“七?一”投产的目标就要化为泡影。此时，沈阳院驻现场代表们也一个个一筹莫展，无计可施，怎么办？此时的郭一军感到一种从未有过的压力，只要有一线希望，就不能放弃，他心里这样想。经仔细研究后，他立即拍板决定：自己动手，现场修改图纸，“七?一”投产的目标绝不能动摇。
       在包铝宾馆的一个房间里，主管电气的工程科科长王富，组织供电分厂12名技术人员展开了修改图纸的大会战。每天晚上修改到凌晨一、二点，第二天带着修改好的图纸照常进行安装接线，饿了啃方便面，渴了喝白开水。经过半个月没明没夜地修改，将原图纸翻了个底朝天，重新绘图50多份，在原图纸上修改错误600多处，令沈阳院专家们赞叹不已，终于保证了安装接线工作的照常进行。
       在工程建设中，有几个项目由于设计滞后、厂地紧张等原因，开工较晚，而这几个项目有直接关系到“七?一”投产，按正常速度是绝对不可能完成的。施工单位的经理们也没有信心，千方百计找理由要顺延工程，在这种情况下，指挥部及时召开了动员大会，会上，常务副总指挥郭一军只讲了三点：
       第一、我们的目标已经很明确，一切为了，在这个问题上没有商量的余地。
       第二、各施工单位与我们签订的施工合同要不折不扣地执行，不能按合同规定期限完成任务的，要坚决予以清退。
       第三、我们没有时间再开这样的会，所有人员要把所有精力都放在自己的工作上。奇迹是人创造的，只要我们坚定信心，顽强拼搏，我们一定能够创造这个奇迹。
       话虽不多，但却字字千斤。各施工单位在指挥部坚如磐石的信念面前，他们无话可说了，纷纷调集公司精干人马，精良设备一举投入到包铝三万吨工程建设的大会战中。指挥部所有人员更是信心百倍，斗志昂扬，他们现场办公、吃住工地，与施工单位一起昼夜奋战在施工一线。人是生产力中最主要的因素，人的潜力和积极性调动起来了，那么再难的事情也能变得迎刃而解。就是凭着这种执著的精神和顽强的斗志，几乎所有的项目都创下了施工的最好纪录，正常工期需一年的电解厂房只用了7个月，正常工期需一年的整流所和110KV配电站工程只用了5个月；供电系统安装调试在土建完全具备的条件下，正常工期原是8个月－1年，而三万吨工程在土建与安装交叉作业，而且又是设计问题层出不穷的情况下，安装调试总共才用了4个月；正常工期需一年的大贮槽只用了3个月；正常工期需三个月的磨棒机房只用了15天… …
       质量是工程建设的生命线，快节奏、高速度并不是以牺牲质量为代价的，“在工程进度与质量发生矛盾时，首先要保证工程质量”，这是总指挥史九宽和副总指挥郭一军经常强调的一句话，他们是这样说的，也是这样做的，从工程建设已开始便形成了甲方、乙方、内蒙有色质检站三位一体的质量监督体制，从原材料进厂到各道隐蔽工序的验收，都有一整套完善的质量保证体系和措施。电解车间在基础施工中，由于振捣不密，基础出现了几个孔洞，按常规讲完全可以满足使用条件，但为创省优工程，还是彻底进行了返工。工程累计发现较大质量问题20多处，全部进行了返工处理。锅炉房承建单位内四建由于进度和质量达不到要求被及时清退出场。工程经内蒙有色质检站初验，合格率为100％，优良率为42%.
       历经400个坎坷不平的日日夜夜，1997年7月1日十二时零五分，踏着香港回归的鼓点，凝聚着建设者们心血与汗水的第一块铝锭闪耀着银色光芒，在自治区、包头市及所有在场的嘉宾的热烈掌声中诞生了，标志着延伸改造三万吨电解铝工程试投产圆满成功，为香港回归，为自治区50岁生日献上了我厂的一份厚礼。望着一栋栋整齐的厂房，看这一条条整齐的马路，回想起这难忘的400个日日夜夜，内心所有的酸甜苦辣一起涌上心头，但在他们心中，更多的是自豪与欣慰。面对成绩他们没有居功自傲，没有孤芳自赏，“七?一”前96台槽投产以后，他们又一鼓作气投入后96台电解槽的建设中去，到年底后96台槽也具备启动条件。圆满完成了指挥部确定的“七?一”部分投产、年底基本全面建成的目标。是的，创业是艰难的，然而只有品尝过艰辛和困苦，才能真正摆在面前，人们才会惊叹它们的价值。建设者们用他们的心血和汗水铸造了包铝发展史上又一座丰碑，这正是铝厂职工斗志坚，艰苦创业谱新篇。

       一个钢班子和一支铁队伍

       三万吨工程建设的组织机构是一种直线式的组织管理机构，为便于工程管理、提高工作效率，厂部专门成立了扩建工程指挥部。厂长、党委书记史九宽任总指挥，常务副厂长郭一军任副总指挥，主持指挥部日常工作，指挥部成员是林瑞亭、董可中、苏棠春、徐世春、刘志荣，指挥部下设办公室，临时组建了一支40多人的基建队伍，就是这40多人却要承担起过去需几百人才能完成的工作量，而摆在他们面前的施工期要求紧、设计缺陷多、资金短缺严重等一大堆困难和问题。尤其是厂部、指挥部要求建设投资从原概算的48500万元降到4亿元以内的目标从工程一开始便压在他们肩上。“天降降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，增益其所不能… …”历史将机遇赋予了他们，同时也将责任赋予了他们，此时的指挥部每个成员都以深刻意识到了肩上的责任重大。
       面对如此大的困难，他们没有退却，没有气馁，更没有找厂里要求增加投资、延长工期。他们表示：“三万吨工程是在铝价下滑，我厂生产经营极其困难的条件下建设的一个短、平、快项目，厂部把这个任务交给我们，是对我们的信任，也是我们的光荣，我们一定要从长远利益出发，充分认识建设三万吨的意义，理解总厂目前的困难，不仅要想方设法把投资降下来，而且要在保证质量的同时，按期建成投产。绝不能辜负全厂职工的信任与重托… …”。这深深地震撼了全处职工的心。压力有时并不是一件坏事，只要正确对待，压力就会变成动力。为了有效降低投资，在资金管理上采取了总量控制、投资测算、目标分解、单项考核的办法。指挥部一班人殚精竭虑，一次又一次讨论，一遍又一遍测算，从领导到普通技术人员纷纷献计献策，出主意，想办法，仅实施合理化建议就节约资金980多万元。人心齐，泰山移。经过多方努力，最后工程建设投资控制在了38000万元以内，比设计概算节约10500万元，比厂内控制目标节约2000多万元，吨铝投资仅11465元，是国内同行业中最低的。
       俗话说得好，火车跑得快，全凭车头带。只有一个钢班子才能带出一支铁队伍。工程开工后，从分管工程的厂长到普通技术人员没有休息过一个完整的星期天、节假日。无论是寒风凛冽的冬季，还是烈日炎炎的盛夏，无论是刮风，还是下雨，指挥部领导都身先士卒、率先垂范，始终坚持奋战在施工一线。工程总指挥史九宽在百忙中经常深入施工现场，询问情况，了解进度，还提出多项合理建议，并多次主持召开协调会，协调解决了许多问题和困难。常务副厂长、副总指挥郭一军处理完总厂的日常事务后，每天都要亲临现场，每周的工程例会，他都准时参加，每天的协调会，他也尽可能参加，又是一个协调会要开到晚上10点多。各位指挥都在关心和履行自己的职责。97年4月份开始，现场施工进入了又一个高潮，为便于指挥与协调，指挥部随即将队伍拉到现场，一头扎进了临时搭建的建议板房里。闷热的天气，低矮的办公室，潮湿的地面… …，建设者们默默承受着“劳其筋骨，困乏其身”的考验，没有一个人叫苦喊累，更没有一个人畏缩不前。办公室主任申良友每天早上7：30，下午5：00的现场碰头会，每周一、周五的工程例会，他都亲自参加。而且坚持深入施工一线，爬脚手架，上电解槽，在骄阳似火的工地，好几次差点晕倒，可他会到现场临时办公室稍作休息后，又出现在施工现场。办公室副主任张海军每天早上6：00多就到了现场，晚上很晚才能回家，有时干脆就睡在现场。由于工程管理人员少，他还亲自负责了几个项目。家里做饭用的煤气罐空了半个多月，没有去灌，没办法，爱人和孩子只好吃了半个月饭馆，最后爱人一看指望他是不行了，只好找别人去灌了煤气。是的，这是一场没有硝烟的战争，而他们就是指挥这场战争的将军。
       在这支年轻的基建队伍中，党员占职工总数的41％，工程建设中，党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用得到充分体现。党员干部敢于吃苦，勇挑重担，哪里最艰苦，哪里就有他们战斗的身影，充分起到了核心和带头作用。由于表现突出，有4名同志火线入党，有2名同志被列为重点培养对象，另有9名同志向党组织递交了入党申请书。榜样的力量是无穷的，在他们的影响带动下，全处职工立足本职，工作不分你我，时间不分早晚，风里来，雨里去，摸爬滚打，为工程建设默默奉献着一切。在整个施工高峰期，几乎没有在晚上10点钟前回过家的。由于没有材料储备，同时也是为了缓解资金紧张的矛盾，所有的材料几乎是边施工边采购，有时一些紧缺材料送到现场后已经很晚了，设材科全体人员只好自己组织卸车，人们称他们是不用花钱的装卸工。在整个工程建设中，经他们自己装卸的材料不知有多少吨。工程科专业技术人员每天从东到西，又从西到东，从几十米高的建筑物到地面每一处工程，到处都留下了他们深深的足迹，撒下他们辛勤的汗水，饿了买个饼子，渴了喝工地的自来水，实在困得不行，就趴在桌子上，躺在椅子上，但他们仍能发出如雷的鼾声。看到他们一个个疲惫的身影，我们想起了只有在电视里看到经过连续几个昼夜抗洪抢险后在原地昏睡的人民子弟兵。几个月下来，一个个嘴唇干裂了，声音沙哑了，而且变得又黑又瘦，有人开玩笑说他们是“非洲难民”。就是在这样的条件下，在整个工程建设中他们没有一个因私事离开过工地一步。主管土建的工程科长孙明，三个月没回过几次家，每天奔波于现场协调指挥，一天要走多少路，要说多少话，连他自己也说不清。由于长期站立工作，再加上睡眠不足，休息不好，造成较严重的腰脊椎劳损和肩周炎，实在疼痛难忍时，到医院针灸一下，打一针封闭后又匆忙返回现场，象这样拿着性命工作在三万吨现场的，还有很多很多，他们只是其中的代表。是的，创业就意味着奉献与艰辛，但创业有时需要理解的，虽然创业不只是为了理解。
       他们以对事业的执著追求和高度的使命感、责任感，使一个奇迹般地诞生了，用无愧于前人的光辉业绩，用他们辛勤的汗水谱写了一曲创业者的英雄赞歌。从他们身上，我们看到了一种精神，看到了一种力量，更看到了一种希望。

       政府的关怀职工的支持

       三万吨工程一经提出，就得到自治区、包头市两级党委、政府的高度重视和大力支持，并被列为自治区“九五”期间重点扶持的技改项目。在工程前期筹备过程中，自治区副主席沈淑济、包头市市长胡忠、分别带领自治区、包头市有关厅局负责人到包铝召开了现场办公会，并要求有关部门给予大力支持。在政府各有关部门的大力支持下，仅用9个月时间就完成从项目立项，到土地征用、环保评价、供电方案等各项准备工作。工程开工后，自治区、包头市领导刘明祖、王占、白恩培、沈淑济、包文发、胡忠、牛玉儒等多次视察施工现场指导工程建设，为工程顺利进行创造了良好的外部环境。
       全厂各分厂、处室也鼎力支持，他们打破常规，不讲代价，不讲条件，主动承担安装加工任务，并创造了包铝建设史上一个又一个新纪录。
       供电分厂承接了整流所二次设备安装，二次电缆敷设和所有供电设备的总调试任务。二期整流设备安装完成后，光调试用了整整一年时间；一期整流所调试法国人用了整整7个月时间，而三期安装和调试在土建与安装交叉作业的情况下，总共才只有4个月时间，时间太紧张了，任务太艰巨了。在巨大的压力下，分厂抽调一名副厂长挂帅，带领技术人员把行李搬到现场，一头扎在了安装现场。指挥部一时难以供应的原材料，他们从分厂调；图纸不符，他们自己改，就是靠这种顽强的斗志和忘我的工作精神，他们创下了一个又一个新纪录。
       4月15日二次回路送电一次成功。
       5月15日110KV配电站送电一次成功。
       6月15日整流机组给电解大母线送电一次成功。
       仅用一个月时间就完成了过去许四个月才能完成的空负荷试车工作。到目前，还没有因设备事故给电解降过1安培电流，这不能不说是奇迹。
       修理分厂承接了槽壳制作、安装，阳极棒锻造、加工，槽沿板铸造，阳极吊环加工，铝母线加工焊接，电解槽筑炉，扎缝等多项加工、安装任务。如此大的工作量，在保证原生产正常进行的情况下，用一年多一点时间完成，对修理分厂来说，无疑是一次严峻的考验。槽壳就位正赶上冬季，厂房还没有完全封闭，地沟盖板也没有盖上，天车使用紧张，安装还得让位于土建。为了争取时间，他们只好在晚上工作，而且常常是一干就是晚上十二点多，然后再回修理分厂洗澡。就是在这样的环境和条件下，陆续用了2个月时间就完成了前96台槽壳就位工作。槽壳制作的日日夜夜里，工人们每天工作都在10小时以上，每个班组平均每月超量19吨，比预定计划提前3个月完成了槽壳制作任务。为全面完成分厂承接的各项任务，分厂所有职能人员都要义务劳动3个小时，值得一提的是炉修车间碳块组工10人，其中7位是女同志，素有娘子军称号，他们负责工程所有12984块碳块的加工任务，多少个日日夜夜，单重206多公斤的碳块，经他们的装夹、加工、吊卸、一块块源源不断准时运往安装现场，谁说女子不如男，这就是我们的职工，这就是创业者的风采。
       总厂计财处在铝价下滑，资金极度紧张的情况下，千方百计，想尽一切办法筹措资金，跑银行、跑财政，其中保证了工程的顺利进行。如果说三万吨工程在如此大的困难面前在这么短时间内建成投产是一个奇迹的话，那么在资金筹措和使用上同样创造了一个好奇迹。
       电解一分厂、二分厂，刚组建的三分厂、碳素分厂、动力分厂、机动处、技术监督处、运输公司等单位也分别在保证原生产正常的情况下，分别承担了一定的工作量，他们精心组织统筹安排，妥善解决和处理了生产与基建的矛盾；设计图纸与施工安装的矛盾；倒排工期与承担工作量的矛盾；设备安装与土建交叉作业的矛盾；建设速度与资金不足的矛盾，顾全大局，无私奉献，克服了种种困难，圆满完成了各自任务。不仅有效保证了工程进度，而且节约安装加工费用3709万元，换句话说，任何一个外围安装加工单位都不可能达到这样的效果。
       在铝价下滑、建设资金不足的困难面前，全厂广大干部职工同样表现出了强烈的责任感和主人翁意识，在每月只发300元生活费的情况下，全厂职工先后主动拿出自己多年的积蓄1000多万元，支援三万吨工程建设。这其中有白发苍苍的离退休老干部、老职工，也有刚参加工作的小青年。是的，一个国家的强盛需要凝聚力，同样，一个企业的发展更需要凝聚力。第三次创业的实践再次有力地证明了包铝的领导班子是一个有凝聚力、号召力、富有远见卓识的领导班子；包铝的职工队伍同样是一支敢打硬仗、能战胜任何困难、有强大凝聚力的职工队伍。一个有凝聚力的集体就是一个有战斗力的集体，这也许是一条千古不变的真理。
       纵观整个工程建设，他所反映出来的是一种精神，是一种坚忍不拔、契而不舍的奋斗精神：勇于吃苦、顽强拼搏的创业精神；苦干实干，无私奉献的敬业精神；齐心协力，顾全大局的团队精神。三万吨工程建设的意义并不仅仅在于工程本身及它所带来的经济和社会效益，更重要的是在工程建设中折射出的这些精神以及它所考验和锻炼了的职工队伍，这才是包铝生生不息、永远欣欣向荣的宝贵精神财富和致胜的法宝。有这样的精神在激励着包铝，有这样的职工队伍在繁荣和建设着包铝，我们有理由相信，包铝的明天将更加灿烂美好。

       九九归一：发展是硬道理

       经过40年的艰苦奋斗，如今的包铝已是一个拥有固定资产10多亿元的国家大型一档企业。三万吨工程的建成，使包铝形成年产11.5万吨的能力，达到了行业经济规模，综合实力进一步增强。但随着改革的进一步深入和市场经济体制的建立，包铝和其他国有企业一样，面临着新的机遇和挑战，40年的风风雨雨使包铝人深刻理解了“发展是硬道理”的精神实质。大胆深化内部改革，加快企业发展步伐已成为包铝人的共识。为增强企业在日趋激烈的市场竞争中的生机与活力，增强企业的发展后劲，根据建立社会主义市场经济体制和现代企业制度的客观要求，包铝的决策层制定了“规模、品种、管理、科技、资金”五个效益并举的方针和企业长远发展的“四步走”规划。目前，前两步目标已经实现，要实现后两个目标，还需作出更多更艰苦细致的努力和拼搏。
       党的十五大为国有企业改革、发展进一步指明了方向。包铝的改革也已迈出实质性步伐，组建集团公司、铝电联营、股票上市等工作也都在有条不紊的进行。我们相信，经过40年风雨和三次创业洗礼的包铝人，一定能在这场改革的攻坚战中铸造新的辉煌。
       包铝永远与时代同步，永远与改革同行。